2018年7月19日，金光道环境建设集团有限公司在文山国际大酒店举行了2018年上半年工作总结会。会议由党总支书记曾富善主持，集团中高层管理人员、总部员工及部分外派员工共计130余人参会。

　　会上，曾书记回顾了上半年的大事件，对集团公司迈出的每一步都如数家珍。他指出，上半年各部门都努力拼搏，奋勇争先，工作可圈可点、亮点纷呈，尤其是在经济效益、管理方法、资质申报等方面取得的成效有目共睹。

　　就如何做好下半年的工作，曾书记要求，要聚焦效益和管理，坚持稳中求进，勇于担当作为，不断推动集团稳步发展。他对下半年的工作提出了”四个突出”的具体要求：

　　（一）突出抓项目：上半年中标数量较去年同期明显上升，但“项目在精不在多”，集团上升到拿精品项目、好项目说话的阶段，下半年要突出抓好大项目、好项目；

　　（二）突出抓业绩：要不断充实内在，抓紧创业绩，树品牌，用扎实业绩赢得同行尊重和社会肯定；

　　（三）突出抓管理：一手狠抓管理制度的制定、执行，一手着力引进专家顾问，组建智囊团，为集团公司经营管理献策献计；

　　（四）突出抓安全：紧抓施工安全的同时，重点加强对财务资金、法律等方面的风险防范。

　　曾书记反复强调，要树立主人翁意识，转变思维，开拓进取，立足长远，做敢于担当、有所作为的员工，共同营造积极高效、团结奋发的企业氛围。

　　随后，曾书记宣读了2018年上半年优秀员工名单，并为获奖员工颁发荣誉证书。

　　副总经理熊小华、熊月文、罗爱红，总经理助理、合约法务部经理肖智文分别简要汇报了上半年的主要指标完成情况和重点工作进展，并结合上半年工作中存在的问题和不足，对下半年的工作进行了有针对性的布置和安排。

　　熊小华从本次巡察工作发现的问题着手，就如何加强工程外派人员管理、施工现场企业文化布置等问题展开报告。熊月文重点就所分管部门上半年工作完成情况及下半年工作重点进行了汇报。罗爱红就在建项目资金把控、市场外派人员管理、印章管理等问题提出了深刻的见解。肖智文以云南、四川等地项目案件为例，抛砖引玉深入剖析了项目可能遇到的法务风险以及相应的规避防范措施。

　　王振兴董事长因出席重要活动，未能到场参会，他通过曾书记向全体与会人员传达了几点指示：一是要充分认识到上半年总结会议的重要性，认真总结，反思，肯定成绩的同时应正视不足；二是希望全体人员认真贯彻落实总结会议精神，再接再厉，再创佳绩。

　　上半年的工作告一段落，所有的成绩、所获的荣誉都在肯定我们的过去，并激励我们不断前行。相信在集团公司领导的正确决策下，全体员工凝心聚力，锐意进取，定能推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航！