7月15日，金光道环境建设集团2017年年中大会在总部召开，公司总部全体员工及上海公司50余人到场参加。

　　会上，集团公司副总经理熊小华、熊月文及财务总监罗爱红等人分别对分管市场经营和工程质量、公司对外经营和资源管理及财务管理和经营情况等作出汇报。随后，曾书记通过对数据的解读指出公司目前的状态“喜忧参半”，从经营上是喜大于忧，但从管理上却忧大于喜，并指出公司存在“两忧”，即忧团队意识和忧个人作为。曾书记提出下半年在管理上要建立追责制，强调提高员工素质、凝聚团队精神、增加员工责任心是公司管理的重点。曾书记在会上提出了集团公司的核心价值，即珍爱团队、投身事业、造福社会、立树形象、志为领先，力争将集团公司打造成业内领先的一流企业。曾书记以两句话作为对全体员工的寄语：请主动去做好你认为要做的事，不要等你的领导去安排你去做你要做的事。当你全力以赴去做好了你应该做的事情，你的领导一定会记住的，最终一定会得到最好的回报。

　　最后，王振兴董事长从上半年的经营情况和全国的经营市场管理上，指出行业的市场正在进行整顿，并对各部门相应的工作进行梳理和指导。随后，王董事长提出从高层做起，提高员工综合素质；实行淘汰制，组织开展专项学习。只有这样，公司才有希望，企业才能辉煌。