浅谈日本之行的感受

　　日本，一个让亚洲人仇恨而又钦佩的国家。它的成功有着它的民族基因，但更多的是日本人在生存过程中不断提炼，总结而形成的个体习性和群体的意识形态。那么，作为一个中国人，我们不能总是带着感性的仇恨，而忽略了对别人优秀进步的学习机会。相反，日本人已经对我们有过无数次的放在手术台上解剖式的了解。越来越理性的、客观的、准确的判断是我们学习的初衷。

　　第一次去日本，看的不多，了解的也不深，悟的也很浅。下面就我的一点感悟和收获与大家分享。

　　其一：从长计议是日本人的思维习惯。

　　我们一行近30人考察过的企业十几家，接触的企业高管7位。从我们接触的企业看均有一个共性：即有历史展馆又有很超前的技术和百年发展规划展。他们把企业的过去和未来已经用数学语言描述的一目了然。

　　日本人对小孩的教育，重视的高度不仅是国家政府，每个企业都已经习惯性的主动承担起培养小孩、教育小孩的社会责任。我们八天的日本之行走过的十几家企业中，几乎所有企业都为学生安排了技术见习场所，日本企业要让日本人从小就走进企业，了解科技与产品、科技与环保、科技与国家！

　　日本人对于环境的态度，那真可谓世界一流。我想除了资源的客观性外，更重要是他们希望他们的后代有更好的生存空间。我们初到日本根本不适应，一个100个垃圾桶大小的房间，非得放置3个垃圾桶。你从地上捡起一片落叶，用餐纸擦拭，餐纸上不留任何污迹。在日本我们只呆了八天，回到我们可爱的家乡后，竟然有几天觉得空气不习惯。

　　其二：用责任心做好份内的每件事，是日本人的行为习惯。

　　日本人不管上级的能力或人品多差，只要是上级安排或职位赋予的工作，他一定会在规定的时间、规定的地点、如数的完全执行到位。这一点，有人说是日本人比中国人笨，确实，我也认为日本人比中国人笨。因为中国人的行为是建立在灵活基础之上的，所以中国人做起事来更具有变通性。正是因为这一点，在中国企业各级管理者要什么都学，尤其是学习“知人、用人”。中国企业管理者的心思都用在“人”上，所有在“事”上就少了很多投入。只要他们想多做点事，就会筋疲力尽，体力透支。所有，我想企业人还是“笨”一点好！别让我们的企业在内耗中走向分裂。

　　其三：先与后之间看到更多商机（日本在明冶维新之后大兴教育和工业，至今已发展130多年，中国才30年）。

　　创新推动型的企业导向，是我们国内企业今后的发展方向！建筑业的精细化管理（我们参观了名古屋高速公路管理局有感）；商业连锁的信息化、规范化；旅游、度假产业的朝阳化；环保、节能业的趋势化；消费需求的品质化……

　　日本之行的感触太多太多，一次一次的出访考察,希望能与学员们共同收获智慧，为本土企业做精做强增添微薄之力！