莫道浮云总蔽日，逆境突围终有时。7月20日，金光道集团“2024年上半年总结大会”，以“现场+线上”相结合的方式在总部吉安召开。企业集团各职能部门、各业务公司齐赴总部大厦。坚守岗位的各地外派专员与各地项目人员，以在线形式同步收听收看。

王振兴董事长做了《上下一心打好“逆境突围战”》的年中讲话。他以军人的爽朗作风，开场白中开宗明义，点明大会目的是及时总结工作，认真分析形势，有效研究对策，科学部署工作，从而动员上下统一思想，坚定必胜信念，迈出更加有力步伐，为金光道集团在艰难时期实现突围发展而共同努力奋斗。

他全面盘点了各职能部门与各业务公司的既得成绩、荣誉奖项及问题短板，回顾分享了整体工作中的五项“特色”：一是突出了“主流”、理性收缩非核心业务，二是进行了“优化”、全面降低运营成本，三是瞄准了“赛道”、果断拓展业务区间，四是强化了“输血”、有效提供肌体营养，五是实行了“销号”、大力解决久悬问题。并特别指出集团在优化资源、发展主业、降本增效等方面，取得了殊为不易的成绩。

理性分析了国内外、省内外、行业内外的发展与经营形势后，王振兴董事长专门指出，后疫情时代，时刻要有“底线”思维，确保“基本盘”稳定。集团当下首先要“活下来”，苦练内功“熬过去”，届时再“火起来”，再度开创金光道的新辉煌。当前发展形势严峻，必须保持警醒；新发展阶段使命在肩，必须提升能力；发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。结合企业经营和发展实际，他提出下半年工作思路：一是认清客观现实，坚定信心不动摇；二是谋求稳健发展，守牢目标不放松；三是讲究责任担当，凝聚合力不懈怠。并一一进行详细阐述解析。

如何在逆境中进行突围？在劣势中实现超越？在变革中提升底气？王振兴董事长向与会人员抛出一组“必答题”。他特别要求，全体要直面严峻形势，研判发展态势，保持奔跑姿势。上下定力要更强、信心要更足，定位要更准、思路要更优，举措要更实、路子要更宽。不可“纸上谈兵”，需要“胸中有策”，更须“脚下有路”。尤其是面对人力资源的整合优化、存量项目的有效化解、在建项目的降本增效等难事，要求大家敢于担责，充分用好“精细化预算管理”和“针对性经营策略”等抓手，直面挑战进行解决；面对经营困境的破局嬗变、新型财源的拓展开辟、转型赛道的切换入局等要事，要求大家敢辟蹊径，打破传统思维桎梏，把思维创新的红利，转化为突围发展的实效。

“大军突敌围，关山度若飞”。借用陈毅元帅的豪迈诗句，王振兴董事长会终激情号召大家，困难之中下实现发展才是硬道理，逆境之中实现突围最有说服力。要善化危机为新机，善在劣势创优势，善积小胜成大胜，紧扣工作总基调，紧盯经营总目标，紧紧依托新质生产力，共克时艰，锐意进取，奋勇向前，为金光道实现高质量创新发展，集体贡献更大力量。

副总裁熊小华、副总裁熊月文、财务总监肖能松、井冈山建工集团公司总经理黄小平，分别就各自分管工作，一一向大会做出汇报。

在激昂嘹亮的《金光道之歌》中，大会圆满结束。