龙行龘龘，事业骎骎。2月21日—23日，在料峭的春寒与喜庆的年味交织之中，金光道集团新春培训火热开展。王振兴董事长带头领学。各级管理人员、各职能部门、各业务公司、各地外派专员等集体参训。

   主动“走出去”，诚挚“请进来”，四位集团外聘的培训师前来“传经送宝”，奉上风格各异的“精神大餐”。吉安市委党校党史党建教研室主任刘觉教授开授首课，他为大家分析了当前经济大势，全面解读宣贯了习总书记视察江西重要讲话精神，并深情勉励大家以习总书记重要讲话精神为前进方向和不懈动力，着眼企业高质量发展，满怀信心、行稳致远地走出中国式现代化的金光大道！

   血淋淋的事实告诉我们什么？！高级工程师、省市安全应急专家朱达禄从震惊全国的新余特大火灾事故说起，阐述安全生产无小事，必须举轻若重抓管理，让安全概念成为行为习惯，让安全文化成为企业的核心价值。

  “微笑是人生的物价之宝，最能体现一个人的修养和魅力”，当满含微笑、气质优雅的礼仪培训师朱颖走进会场，犹如拂来一阵怡人的春风，因重于实操、善于互动、课堂气氛活跃，朱颖老师被集团再次请了进来。她以图文并茂、现场示范等形式，把商务礼仪中的走、站、坐、握、笑，会议礼仪的会前、会中、会后注意事项，一一娓娓道来。特别就如何冲烫、温杯、浸茶、泡茶等环节，师生互动进行茶文化礼仪授课。

来自安徽事茂律师事务所的王明红主任，是一个多年主攻房地产、工程建筑等法律事务的资深律师。他结合自己办理建筑企业法律纠纷20多年的丰富经验，为大家阐述了建筑企业应该怎样做到全链条、全环节控制，从而切实有效地防患法律风险。

   既善于利用“外脑”，也充分调动“内潜”。四位集团管理人员纷纷走上讲台，临时过了一把“老师”瘾。

如何认识账户流水发生额的重要性？怎样应对取得走逃企业开具发票的涉税风险？《新公司法》的颁布应该引发怎样的思考？财务中心经理魏丽苗利用身边的“活教材”，从不同层面告知大家如何规避财税风险；新形势下经营工作如何突围破局？经营人员如何经受“糖衣炮弹”的轰击而永葆初心？经营总监何佳开篇便提出这一直击人心的命题，并从“市场发展形势”、“建筑经营的策略”等四个方面，与大家进行分享；优质的施工管理是保证质量、赢取效益的关键，针对施工企业项目管理中经常出现的问题，工程部部长刘加文从“项目安全管理、项目施工现场管理、项目印章管理”三大部分，为大家进行了“麻雀式”的解剖分析；诸多诉讼案件的发生，与印章管理不善息息相关。加强对集团印章的管理，可以有效维护企业形象和合法权益，合约部副部长肖志杰以此为重要课题，做了《印章的分类及用印管理》的专场授课。

   借取他山石，共筑金光道。王振兴董事长最后作总结讲话，提出三点意见与大家共勉。

   一要打造学习团队。特别是进入了日新月异、竞争激烈的新时代，更需要学习多方面的知识，让自己始终置身“终身学习”的系统。越是形势严峻时刻，越需要重塑自己。无论处于什么年龄，处于什么职位，从事什么行业，每个人都要充分建立自己的品牌实力，体现自身价值的重要性。因为知识就是力量，就是能力，就是底气。所有这些，必须通过学习才能达到。我们只有建成了学习型团队，形成了核心竞争力，才能不惧风浪，永远稳居不败之地！二要锻造业务水平。“外求不得，内求诸己”面临百年未有的大变局，以及后疫情时代国家政策的持续调整，市场竞争的持续激烈，传统建筑行业的日子，以后将会更加艰难。大家要善于在夹缝中求得生存，挺过寒冬。只有把自己的事情做好，把工作做到极致，才有我们的生存空间。面对当前集团存在的各种“短板”和“弱项”，大家要勇于查缺补漏，善于进行内涵建设，真正做到“打铁必须自身硬”！三要提前谋划工作。“稳中求进、以进促稳、质效齐升”是我们2024年的工作总基调，我们将全面创品牌、求效益、促提升。为期三天的培训结束后，我们将再次召开高层务虚会，集思广益，扬长补短，凝聚共识，端出全年“工作盘子”，定好新形势下如何把企业稳健做大做强的道路和方向。当下，各职能部门、各业务公司都要迅速动起来，根据各自的工作实际，查找以前工作中的不足，思考解决问题的方案，谋划新一年的工作，再制定操作性强的工作计划。以此步步为营，最终达到实现全年工作目标之目的。