擂起奋进催征的战鼓，奏响中流击水的强音。2月4日，时值立春，金光道集团“2023年度出征动员大会”在位于吉安城南的总部大厦召开。全国各地外派专员、已经进入开工状态的直营处与项目一线人员，均在线收听。副总裁熊月文宣读了《金光道集团管理人员岗位分工》，财务总监肖能松做了《2023年各部门收支预算》计划，经营总监何佳将《2023年经营目标任务》进行了分解。热血戎装，士气干云。有关职能部门、业务公司纷纷现场签订责任状；

豪情满怀，志在必得，经营代表积极做表态发言。

一年春为首，万事干为先。王振兴董事长作会议讲话。他首先为大家解读了这三份文件，强调《金光道集团管理人员岗位分工》是给集团所有管理人员的一份集体“任命书”，希望管理人员珍惜平台、尽心履职、“卯”足干劲、大展鸿“兔”；强调《2023年各部门收支预算》，是根据部门性质和工作实际“量身定制”的，既有对比，更有任务，大家一定要努力奋勇争先；强调《2023年经营目标》是让各路经营人员在同一个舞台上，比比身手亮亮剑，争做搏击市场、劈波斩浪的“弄潮儿”。

结合企情，王振兴董事长提出三点要求：一是面对发展形势，我们要有新面貌。作风体现状态，状态决定作为。当今社会瞬息万变、竞争激烈、优胜劣汰，企业发展如逆水行舟，不进则退。我们要切实克服懈怠松劲的思想，时刻保持一日无为、寝食难安的紧迫感，时刻保持不进则退、慢进为退的危机感，时刻保持不辱使命、昂扬向上的精气神，让开拓奋进成为主流，让主动担当成为常态，人人做行动派，个个当实干家，全员赛马比拼，全员创优争先，全员奋发作为。二是结合发展实际，我们要有新举措。经营是企业的生命和希望，经营部是集团公司的“开路先锋”，既要做好招投标文件的评审和各路人员的调度，也要主动提升企业信用分；工程部要主抓工程质量和进度，拿出“一杆子抓到底”的劲头，又快又好地予以推进，同时努力创优夺杯，让我们的奖项业绩多起来，硬起来；地产公司特别要以“工匠精神”建造民生棚改房建工程，全力为民众铸造“口碑”精品工程，大力在民众面前树立“普惠”形象。三是对标发展要求，我们要有新业绩。目标已经确定，同心创造佳绩。去年成绩要主动“翻篇”，不要身子往后转，而要眼睛往前看。我们既要朝着已定的目标任务努力，更要朝着“高质高效”的长远目标努力，向优者学，跟强者比，往高处攀，只有敢闯敢拼，做到善作善干，才能更好更优，“百年名企”的愿景才能早日实现。春天是播种希望的季节，春天已经来到我们身边。会终，王振兴董事长激情号召大家在春天里接续奋斗，对标一流的目标，拿出一流的措施，夺取一流的业绩，并力同心，乘势而上，共同在金光道高质量发展的新征程中，集体再立新功。