年味犹浓，寒气犹厉。1月30日—2月1日，金光道企业集团新春培训即火热开展。王振兴董事长率先领学，各级管理人员、各职能部门、各业务公司、各地外派专员、各市内项目一线人员和总部员工，在总部大厦会议大厅集体参训。

王振兴董事长作训前讲话。他指出，春节长假结束不久即举行集训，绝非流于形式，确为形势所迫，大家应保持高度的紧迫感和危机感，迅速进入工作状态，投入新的战斗。希望通过这次集训，达到共同提升知识水准、妥善处理问题、有效应变市场等综合要求。他殷切寄语广大员工，多一份知识、多一种能力，多一份学习、多一层底气，勉励大家珍惜难得的学习机会，汲取能量，强化本领，并力同心，共赴金光道高质量发展之路。

“积土成山，风雨兴焉”，新上任的财务中心经理魏丽苗在培训首课，以先秦著名思想家荀子《劝学》名句开场，鲜明地亮出学习积累的重要性，迅速抓住在场受众的注意力。接着她就如何做好集团内单位的施工授权、公转私涉税风险防范及当前财税政策方向，为大家进行了详细解读；在国家政策大幅调整、各级资质企业日益增多、经营市场僧多粥少的新形势下，如何抓住经营重点？创造企业效益？经营发展部分公司管理负责人王志勇从“建筑行业经营现状”四个方面，与大家进行分享；法律源于哲学，哲学源于神学。法务中心副经理邓可独辟蹊径，他从佛教的“苦、集、灭、道”四“圣谛”娓娓道来，切入主题，以丰富的实例“举案说法”，从合同签订中存在的问题、应该妥善改进的地方、如何筑牢风险“防火墙”等方面，旁征博引，言语风趣，赢得大家阵阵掌声与会心微笑；百年大计，质量第一。优质的施工管理是保证质量、赢取效益的关键，总工程师孙清如以南方某地施工项目为“活教材”，深度剖析“优势项目”是如何转为“劣势项目”的经验教训，并为大家分析了集团其他部分在建工程现状，希望大家举一反三，引以为戒，隐患未然。

借取他山石，攻取我之玉。集团此次还主动“走出去”，诚邀多位培训师“走进来”传经送宝。“接待来宾时，是站在来宾的右边还是左边？行出手礼时，是平着肩还是超过肩？”外聘的朱颖老师重于实战，从走、站、坐、握、笑等商务礼仪，一一进行师生互动，现场气氛活跃轻松；税务合规是企业生存发展的前提，围绕这个前提，严老师从范冰冰等著名案例说起，告诫大家只有税务合规，才能避免高倍行政处罚及巨额滞纳金的损失，才能正确享受税收的优惠政策，才能在经济环境不好时立足于天下，为大家奉上极接地气的一堂课；经常行走于大小古村、勘察古迹遗踪、访谈野老村翁的庐陵文化学者朱建华，这次也走进了在广大金光道人的视野。他从宋、明时期极盛一时的庐陵古代文化，延伸到大革命时期如火如荼的井冈山革命文化，把发生在吉安这块神奇土地上的“红古”文化故事，阐述得惊心动魄。

培训结束当日，王振兴董事长作总结讲话。他强调，全体参训人员要充分吸收培训老师的授课精华，善于转化为自身营养，成为勇赴新征程的强大动力。他还结合当前企情实际，对大家提出三个方面的具体要求：一要浓厚学习氛围。他形象地说道，“心中无学，犹如手上无钱”，学习是每个人的立身之本，机会只留给那些爱学习的人。能够走向成功之人，都是善学之人。学习不怕根基浅，只要迈步总不迟，王振兴董事长谆谆告诫大家，我们已经进入了日新月异、高速发展、竞争激烈的新时代，尤其身处建筑业这个受市场影响瞬息万变的行业，大家更需学习多方面的综合知识，更要让自己进入“终身学习”的系统。个人如此，企业同理，若要进一步强化自身应变残酷市场的能力，唯一的出路是学习、实践、再学习。只要我们扎实提升了整体内涵，便可成为金钱也买不走的核心竞争力。二要提升管理水平。金光道集团是国内为数极少的“双特双甲”企业，当下正步入“转型提升发展”的关键节点。王振兴董事长勇于“刀把向内”，指出当前企业管理存在的“短板”，特别强调各级管理人员是集团的“关键少数”，要在其位、谋其政，要敢担当、善作为，更要具备积极的工作热情、精良的业务水平、有力的组织协控能力。对各自的工作，要有明确的了解；对各自的职责，要有精准的定位；对各自的能量，要有充分的发挥。只有充分锻造好这支个个能独挡一面、人人能出兵挂帅的“管理铁军”，才能真正打造出一个管理有序、发展有力的特级企业。三要谋划全盘工作。他说道，2023年将继续坚决贯彻“稳中求进、提质增效”的经营理念，全面练内功、促提升，全面创品牌、强内涵，全面拓市场、求效益。新春培训结束后，将马上召开务虚工作会，集中起来畅谈今年工作打算，端出全年工作盘子。各职能部门、各业务公司都要动起来，根据各自工作实际，查找以前工作中的不足，谋划新一年的工作，制定操作性强的工作计划。以后每一阶段要怎么干？干什么？干成什么？都要做到心中有数，有的放矢，才能让全年工作有个清晰的方向，才能让各阶段的预期目标都能达到，才能确保在年底交上优秀的考卷。​​​​​​​