走深走实  高质高效  更好更优

—金光道集团经营动员大会召开

        春天春起色，虎年虎生威。3月19日，金光道集团“提质增效”经营动员大会，在位于吉安城南的总部大厦一号会议室召开。集团各级管理人员、各职能部门、各下属业务公司及总部员工等共同参会。 

        副总裁熊月文宣读了《金光道集团管理人员岗位分工》，财务总监肖能松做了《2022年各部门收支预算》计划，经营总监何佳将《2022年经营目标任务》进行了分解。

        全国各地直营办事处（直营公司）纷纷现场签订责任状，经营代表做表态发言。

        王振兴董事长一一为大家解读了这三份文件，强调《金光道集团管理人员岗位分工》是虎年给集团管理人员的一份新的集体“任命书”，希望管理层们珍惜平台、尽心履职、不辱使命。强调《2022年各部门收支预算》，是根据部门性质和工作实际“量身定制”的，既有对比，更有任务，大家一定要鼓足虎劲加大马力生产；强调《2022年经营目标》是让大家在同一个舞台上，比比身手亮亮剑，争做沧海横流中的“真心英雄”。

        如何圆满完成今年的目标任务？王振兴董事长提出了三点要求。一要以虎虎生威的雄风，焕发敢闯敢拼的精神。大家要勇敢走出去年经营成绩不佳的阴影，一扫拼劲不足的暮气，提振斗志昂扬的朝气，激发啸傲山林的虎气，争取今年打个“翻身仗”。二要以强力推进的节奏，树立走深走实的作风。大家要时刻保持“一日无为，寝食难安”的紧迫感，保持“不进则退，慢进也是退”的危机感，切实破除“学风不浓”、“动作不快”、“标准不高”、“谋事不实”等作风弊端，向优秀学习，跟强者比拼，朝高处挺进；三要以扎实有力的举措，达到高质高效的目的。大家要对照一流的坐标系，拿出一流的硬措施，在擂台上点将，在赛道上比马，刚性约束和正面激励并举，严抓严管和关心关爱并重，高质高效、更优更好的目的，才不会落空。

        目标催人奋进，同心共创佳绩。王振兴董事长最后强调，今年是党的二十大的召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是金光道集团高质量发展的重要之年。形势一片大好，机遇千载难逢。大家要坚定贯彻“一二三四五”的工作总基调，坚持“稳中求进、转型提升、经营实体并重”的经营总思路，攻坚克难，担当实干，奋勇争先，勇攀高峰，集体创造出优异的成绩，共同向集团交上一份满意的答卷。