工欲善其事必先利其器，2月13日至14日（正月初九、初十），年味尚浓，金光道人已整装待发，开启了以“强基固本争优创效”为主题的员工培训。

　　集团公司董事长王振兴、党总支书记曾富善等集团中高层管理人员，集团公司总部、集团下属各公司以及来自北京、上海、广东、海南、西藏等全国各地30多个市场的员工齐聚培训会现场，为新的一年汲取新能量。

　　集团公司高层领导对此次培训给予了高度重视，在培训第一天上午，王振兴董事长作了《从现在出发，在大有可为的平台大有作为》的讲话。

　　他从企业成功必须注意的七要素——战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同价值观出发，就集团公司存在的问题进行全面深刻、实事求是的自我剖析，并就如何改进提出了具体的要求。他指出，经过“自揭伤疤式”的分析，集思广益的探讨，加上后期一步步的改进、完善，我们一定能实现脱胎换骨的裂变，打造出一个管理有序、发展有力的集团，塑造百年品牌，创下百年基业。

　　王振兴董事长勉励全体员工：从现在出发，在金光道集团这个大有可为的平台上大有作为！王振兴董事长豪迈的话语激励着在场的每一个人，大家大受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。

　　培训大会首先由财务审计部经理肖能松进行财务知识讲座。他围绕着目前建筑行业税收政策、集团公司的财务状况、财务外派人员应该掌握的财务知识等问题进行了条理分明、细致入微的讲解。他还分享了入职一年以来的感悟，鼓励年轻员工不懈拼搏，形成人人要当“将军”的争优氛围。

　　接着，总工程师孙清如给大家介绍了部分在建工程的情况，并深度分析了几个项目存在的问题，以警示大家。他用“有工作没努力等于零、有能力没表现等于零；有布置没落实等于零、有发现没处理等于零；有价值没利用等于零、有产值没利润等于零”作为结束语，对工程管理人员提出了要加强学习、铭记职责、监督有力、落实到位等要求。

　　为加强全体员工的法律意识，给集团公司遇到的法律顽疾开方抓药，合约法务部副经理邓可进行了非常精彩的法律风险防控授课。他将法律条款与集团公司实务结合，全面分析了集团公司目前面临的法律风险，并就如何避免和解决这些风险，对症下药，给出了操作性强、合法合规的建议。

　　随后，总经理助理、合约法务部经理肖智文主持了问答环节。集团公司副总、各部门经理、外派员工等先后就岗位中遇到的法律疑难问题进行咨询，肖智文、邓可进行了一一解答。问答环节气氛热烈，大家意犹未尽，纷纷表示受益匪浅，是真正的答疑解惑。

　　副总经理熊月文向参训人员详细介绍了集团公司目前的资质、经营情况，并传授了招投标的相关知识，同时分享了积攒十多年的“经营干货”。他的授课非常幽默生动，现场笑声不断，同时又通俗易懂，让参训人员实实在在地吸收了不少营养。

　　曾书记做了培训总结讲话，他结合集团公司的运转情况，提出要培养“三心”，即员工的进取心、中层干部的责任心、高层领导的事业心。就如何打造企业文化，提高管理水平等提出了具体方案：1、提高参与度，补齐企业文化的缺口；2、严抓管理者，补齐经营管理的短板；3、着重品德培养，实现职工的意识突破；4、加大培训力度，实现职工的素质超越。

　　曾书记强调，全体与会人员会后要进一步领会王振兴董事长的讲话内容，进一步学习消化培训知识；各公司、部门要根据实际工作情况，查找在工作中存在的问题，以及今后具体要干什么、怎么干，都要做出下一步的工作部署安排以及整改措施。他希望，通过开展新春培训，营造全员学习、全员思考、不断进步的企业氛围，促使员工汲取新知识、新观念，更好地适应新形势，为新一年的工作打下良好基础，共同推动金光道集团新发展！

　　培训大会上，副总经理王俊宇宣读了集团公司人事任免决定。

　　培训结束后，行政人事部还组织了培训考试及培训问卷调查。

　　2019新春员工培训大会画下了圆满的句号。时间虽然短暂，收获却无法衡量。在这次培训中，大家都明晰了自身的优势与不足，总结了日常工作中的种种问题，思索如何能够成为一名优秀的员工和合格的领导者。相信在未来的工作中，金光道将会涌现出更多出类拔萃的精英，为金光道的梦想而战！